華國的大部分家庭全都是湊合過。
因?yàn)橐粋€人養(yǎng)不活孩子,兩個人搭伙壓力會小一點(diǎn)兒。
多么殘酷的現(xiàn)實(shí)啊。
夏小北甩甩頭,把這些亂七八糟的想法甩出去。
晚飯是大家一起動手做的,吃得賓主盡歡。
新年的第一天,過得不好不壞。
她不想把時(shí)間浪費(fèi)在悲春傷秋上,開始計(jì)劃下一步的工作。
她的生意做得太散,幾乎是哪樣賺錢就做了哪樣,沒有在任何一個行業(yè)深耕。
而且,隨著項(xiàng)目越來越多,立刻就出現(xiàn)了人才斷層。
那個外籍ceo倒是很能干,可終究有些水土不服。
“還是要深耕一個行業(yè)啊,這樣到處撒網(wǎng),牽扯精力多不說,也很難建立統(tǒng)一管理模式,后期一定會出現(xiàn)很多問題?!?/p>
目前來看,她手上的生意都很賺錢,舍棄哪個都有點(diǎn)舍不得。
可現(xiàn)在不舍,將來出問題的時(shí)候再斷臂求生一定會遭受巨大損失。
盤點(diǎn)一下手上的項(xiàng)目,跟李老先生合作的兩個廠可以不動,因?yàn)槟沁吀静挥盟偬嘈模欢ㄆ诘靥峁┮幌滦录夹g(shù)就行了。
再就是光哥管理的房產(chǎn)租賃公司,跑腿公司和新買的服裝廠,這都是可以有長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目,干個十幾二十年都沒問題。
而且隨著經(jīng)濟(jì)增長,這幾個項(xiàng)目的收益會越來越高。
缺點(diǎn)是耗時(shí)耗力,得時(shí)刻關(guān)注市場需求和動態(tài),調(diào)整經(jīng)營策略。
再就是林志遠(yuǎn)管理的衛(wèi)生巾廠,目前正在大量招工,實(shí)在是銷售太好,始終供不用求。
同樣的道理,當(dāng)競爭企業(yè)不斷增加,就要隨時(shí)做出策略性調(diào)整。
如今唯一不能脫手的就是深市的百貨大樓和京市的自選超市,由于貨源問題段時(shí)間解決不了,轉(zhuǎn)給別人等于坑人家,只能自己繼續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)然,也可以把思路打開,朝著連鎖超市的方向發(fā)展。
但目前的供貨主要靠她的系統(tǒng)商城,如果真高搞連鎖店,就必須開一個物流中心。
否則,根本無法解決遠(yuǎn)程供貨問題。
而且,這供貨這件事非常瑣碎,產(chǎn)品種類繁多,銷售數(shù)量相差很大,得有個耐心好的人管理這塊。
而夏小北自認(rèn)為不是很有耐心。
梳理好一切后,她先去找林志遠(yuǎn),他這邊只有一個工廠,相對比較簡單。
“志遠(yuǎn)哥,你想不想買下這個廠?”
“啥玩意?你干啥要賣廠?。咳卞X了?”
“不是,我把攤子鋪得太大了,顧不過來?!?/p>
“那這個廠也不用賣,我?guī)湍憧粗?,不用你操心。?/p>