第500章 雙軌對評，標(biāo)準(zhǔn)立人（第1頁）

“從項目申報，到財政撥款，從設(shè)備落地到村級確認(rèn)，十二個流程節(jié)點，全數(shù)留痕?！?/p>

“每一筆錢走了哪一步、誰簽的字、哪天到賬、哪天反饋——一眼可查?！?/p>

他語速不快，但一字一頓。

“我們不是在報功?！?/p>

“我們是在交賬?！?/p>

評審組頻頻點頭。

財政廳代表當(dāng)場標(biāo)注：“數(shù)據(jù)鏈完整、邏輯閉環(huán)明確、追責(zé)接口清晰。”

組織部那位中年干部忽然問了一句：

“李副市長，如果這套機(jī)制推廣，你認(rèn)為最大的問題是什么？”

李冬生回答得很快：“資源協(xié)調(diào)?！?/p>

“不是數(shù)據(jù)難復(fù)制，是人不愿動?！?/p>

“閉環(huán)邏輯不能只跑在圖紙上，要跑在人上?！?/p>

“制度是流程，但標(biāo)準(zhǔn)必須立在人身上?！?/p>

說完，他坐下。

書記王飛盯了他兩秒，沒說話。

只是輕輕把筆頭點了一下案板。

……

接著，農(nóng)業(yè)廳副處長將話鋒一轉(zhuǎn)，望向另一側(cè)：

“醫(yī)療協(xié)同平臺，由鄭市長牽頭，作為本次改革的產(chǎn)業(yè)端試點，請匯報系統(tǒng)運(yùn)行情況。”

鄭開來緩緩起身，穿著一身深灰中山裝，表情看不出起伏。

“我們做的，不是閉環(huán)，是回流。”

“農(nóng)業(yè)跑的是流程穩(wěn)定，我們跑的是資源效率?！?/p>

他一指大屏幕——平臺圖跳出：

設(shè)備登記→配送轉(zhuǎn)運(yùn)→廠商維?！位厥铡僬{(diào)撥使用率：86

“每一件醫(yī)療器械，從首次使用到二次轉(zhuǎn)化，我們做到了三端可視、四級共享?！?/p>

“不靠撥款，不等批條。”

“靠市場自主轉(zhuǎn)化。”