第41章 奈飛網(wǎng)絡(luò)電視（第1頁）

唱歌什么的只是個人興趣，不希望前世的好歌被埋沒。

親自站在聚光燈下，找點(diǎn)樂子罷了，蘇瑞從沒想過靠它混飯吃。

自從健康問題解決以后，他就在考慮，接下來應(yīng)該怎樣規(guī)劃新人生。

相比起早些年一味去追逐利益，沉迷于冷冰冰的數(shù)字，現(xiàn)如今如何讓生活變得有趣，開開心心把錢掙了，才是蘇瑞真正想要的。

出于這個角度去考慮，結(jié)合腦海中的記憶。

很快就讓他篩選出一家最滿意，也最符合需求的投資對象。

既不是大名鼎鼎的蘋果，也不是剛展露頭角的特斯拉，而是互聯(lián)網(wǎng)時代的流媒體巨頭——flix（奈飛）。

剛下船回到酒店。

等莉莉小姐走后，阿曼達(dá)秘書從普拉達(dá)手提包里，掏出一堆今早新鮮打印出來的文件。

她告訴說：

“夏威夷和紐約存在時差，通過咨詢公司買了些資料。你盡快看完，再找找還有什么想要了解的，免得咨詢顧問下班之后，明天才能收到?！?/p>

蘇瑞從厚厚一堆資料里，先找出奈飛公司近期的市值走勢圖。

他開口說道：

“市場已經(jīng)被股災(zāi)嚇傻了，投資者們一時半會兒，很難恢復(fù)信心，大多都選擇觀望。不著急這一天兩天，辦公室方面調(diào)查了沒，最近能不能找到出手機(jī)會？”

先看近期的奈飛總市值變化情況。

這家公司以前做互聯(lián)網(wǎng)影碟租賃生意，也就是按照會員收費(fèi)，將影碟通過快遞送到顧客家里。

和遍布大街小巷的影音店沒什么差別，無非是將業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上。

2002年上市時候，總市值僅有三億美元左右。

經(jīng)過近幾年來的發(fā)展，它加大了在互聯(lián)網(wǎng)方面的投入，尤其是得益于通信技術(shù)發(fā)展，去年推出緩沖三十秒左右，就能在線觀影的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)之后，奈飛公司的市值，明顯出現(xiàn)一輪暴漲。

到了今年，也就是2008年的八月份。

它的總市值，已經(jīng)一度逼近二十億美元大關(guān)，可惜九月遭遇次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，最低跌到十二億美元左右。

直至今天，它的總市值剛回升至十三億五千萬美元附近。

以蘇瑞的實力。

如果打算以蛇吞象，將奈飛完全吃下，肯定有點(diǎn)麻煩。

幸好他在硅谷玩風(fēng)險投資起家，一向喜歡當(dāng)個不管事的投資者，而非蘋果公司史蒂夫·喬布斯那一類，完全主導(dǎo)所有決策的獨(dú)裁者。

所以初期只要拿下足夠多的話語權(quán)，不影響他在影視創(chuàng)作等業(yè)務(wù)方面的決策，蘇瑞就能接受當(dāng)個二股東，甚至是三股東。

當(dāng)然了。

假如奈飛董事會方面，愿意接受整體收購的邀約。

蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書股份做抵押，反手收購奈飛公司的所有股份。這一類并購貸款的做法，在美國投行之間極為常見，并不需要他真正掏出十多億美元。

身價高到蘇瑞這種程度，又有未卜先知的底氣，他當(dāng)然清楚用銀行的錢為自己生錢，才能使得收益最大化。