有多少要多少
財(cái)神資本項(xiàng)目剛啟動(dòng),提前吸引到一大批投資者們的關(guān)注。
趁著熱度還沒消散,需要盡快推出幾款理財(cái)產(chǎn)品。
收購(gòu)一家現(xiàn)成公司的好處,立馬體現(xiàn)出來,資質(zhì)手續(xù)之類都是現(xiàn)成的,也有團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)這方面。
前天在蘇瑞的授意下。
原ceo朱利安·米勒安排員工們,首先瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、芯片產(chǎn)業(yè)、納斯達(dá)克科技這四個(gè)方向,策劃幾款全新的理財(cái)產(chǎn)品,涵蓋公募和私募市常
另外也會(huì)策劃些推介會(huì)。
接下來,蘇瑞需要像參加上市路演一樣,經(jīng)常到處走動(dòng),吸引潛在投資者們的關(guān)注。
公司網(wǎng)站也即將升級(jí),跟多家銀行還有券商合作,并且需要繼續(xù)招募些頂尖的金融管理學(xué)人才,為大規(guī)模擴(kuò)張做準(zhǔn)備。
以前的荷魯斯基金管理公司,主要瞄準(zhǔn)以華夏為首的全球新興市場(chǎng),蘇瑞倒沒有幫海外投資人,去國(guó)內(nèi)發(fā)財(cái)?shù)南敕ā?/p>
一方面是因?yàn)椴幌MY金外流,另一方面則是由于水太深了,連蘇瑞也不敢拍胸口保證,說自己肯定能把握得住,初期只會(huì)先在中概股和港交所碰碰運(yùn)氣。
安撫完損失慘痛的投資者們之后,蘇瑞直接霸占了原本屬于朱利安·米勒的ceo辦公室。
門上的銘牌還沒換掉,裝修布置比較精致,咖啡色搭配米色的現(xiàn)代風(fēng)格,挺符合蘇瑞的審美。
在造型經(jīng)典的伊姆斯椅子上躺著。
蘇瑞擰開杯蓋,喝口綠茶潤(rùn)潤(rùn)喉嚨,說道:
“我喜歡8樓,中文讀音代表著發(fā)財(cái)?shù)囊馑?,可樓層稍微有點(diǎn)矮了,往外只能看見其他寫字樓,還會(huì)被馬路上的噪音影響。”
阿曼達(dá)秘書一直忙到現(xiàn)在,聞言回答說:
“你在家族辦公室里,花費(fèi)上百萬(wàn)美元裝修出非常豪華的辦公室,直到今天也沒去過幾次。這里足夠使用了,像會(huì)計(jì)、法務(wù)等部門,都可以外包給第三方公司,只需要保留銷售產(chǎn)品、日常管理、后勤服務(wù)等部門。”
蘇瑞點(diǎn)了點(diǎn)頭:
“也對(duì),聽說股神巴菲特的團(tuán)隊(duì)特別精簡(jiǎn),不過他管理著伯克希爾·哈撒韋公司,旗下包含數(shù)十家企業(yè),間接擁有二三十萬(wàn)名員工。”
阿曼達(dá)秘書接著提醒說:
“股神巴菲特的信徒很多,無數(shù)人都在學(xué)習(xí)他的投資思路,卻很少有人能夠復(fù)制他的成功。復(fù)利的威力太可怕了,而他的發(fā)揮一直很穩(wěn)定,總能挑選出非常有價(jià)值的投資目標(biāo)?!?/p>
蘇瑞淡定補(bǔ)充說:
“除了互聯(lián)網(wǎng)和一些科技產(chǎn)業(yè),我承認(rèn)他非常厲害,可惜跟很多老年人一樣,思維方面有點(diǎn)僵化,顯得有點(diǎn)跟不上時(shí)代。”
別人說出這番話,容易被老股神的粉絲們噴一臉口水。
然而他是蘇瑞,投資收益率在近年來遠(yuǎn)超股神巴菲特,如果說對(duì)方顯得有點(diǎn)跟不上時(shí)代,好像也沒什么毛玻
那位老人家只投自己能夠理解的傳統(tǒng)項(xiàng)目,自從九十年代以來一直穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然收益相對(duì)比較穩(wěn)定,卻經(jīng)常被人詬病于錯(cuò)過了很多絕妙的機(jī)會(huì)。
例如九十年代的硅谷造富潮,還有本世紀(jì)初納斯達(dá)克泡沫破滅后,出現(xiàn)的抄底風(fēng)口,以及當(dāng)下移動(dòng)智能終端發(fā)展,所帶來的諸多機(jī)會(huì)。
股神巴菲特視而不見,蘇瑞倒是全都抓住了。
充滿造富神話的硅谷和納斯達(dá)克,如今更容易讓投資人上頭