缺錢與品牌宣傳
2005年7月1日,星期五。
為期十天,跨越兩省四座城市的采購(gòu)之旅正式結(jié)束,檀錦程一行四人踏上回甬城之路,今天是吳振平開車。
這一路上,檀錦程,孫玉明,林裕民以及吳振平四人輪流開車,駕駛感倒也沒有那么的疲憊。
“這一次辛苦大家了,不過還得辛苦一陣子,我們要爭(zhēng)取盡快向市場(chǎng)鋪貨,到時(shí)候就先從北倉(cāng)工廠周邊的終端開始吧?!?/p>
與林裕民并排在后座的檀錦程揉了揉額頭道。
昨晚那家供應(yīng)商的雖然把公司設(shè)立在蘇南,但老板卻是蘇北人,那是真能喝啊,到現(xiàn)在檀錦程都有些頭疼,若不是耍了個(gè)小機(jī)靈,估計(jì)這會(huì)兒還躺在賓館里。
“辛苦是辛苦了點(diǎn)兒,不過也很開心,很久沒有這么有激情的干活了?!币慌缘牧衷C裥χf道。
一起出差了10天,林裕民對(duì)于檀錦程的性格也有了更多的了解,這是一個(gè)公私非常分明的年輕人,工作上非常的有氣場(chǎng),你可以提意見,但聽不聽在他。
而且主方向,大主意必須是由他自己決定的,像自己這些人只是一個(gè)輔助作用,這點(diǎn)林裕民也能理解,畢竟動(dòng)輒百萬級(jí)別的采購(gòu)單嘛,把握財(cái)權(quán)是每個(gè)老板都要做的事。
而生活上,這位小老板卻又是一個(gè)非常隨和的人,只要不談工作,他就真的如同一個(gè)晚輩一樣,待人溫和有禮貌,也非常的細(xì)心。
10天下來,無論是工作還是生活,檀錦和給林裕民的感覺就是“別人家的小孩”即視感。
“也不知道老檀夫妻是怎么教育的,有機(jī)會(huì)得向他討教一下。”林裕民暗暗想道。
一路奔波,回到甬城之后,檀錦程讓林裕民跟吳振平先行休息,留下了孫玉明。
“孫哥,采購(gòu)商這塊,后面你負(fù)責(zé)盯著點(diǎn)兒,有什么問題或者需要簽字的就來找我,價(jià)格體系已經(jīng)有了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了,我們爭(zhēng)取明年能夠?qū)⒊杀驹俳狄唤怠!?/p>
“另外,一些小的零部件,例如螺絲啊什么的,就由你來安排吧,到時(shí)候來找我簽字就行?!?/p>
打一棒子給個(gè)棗兒,采購(gòu)部分大頭自己把控價(jià)格跟質(zhì)量,小頭給下面分潤(rùn)分潤(rùn)也無所謂,左右不過從手里漏一點(diǎn)出去,總得讓人有點(diǎn)奔頭。
只要不太過分就行,例如一顆市場(chǎng)價(jià)2毛的錢的螺絲,伱采購(gòu)價(jià)2毛5,采購(gòu)量比預(yù)期多那么10到20之間,檀錦程是可以接受的。
但若是你報(bào)個(gè)四毛,五毛,亦或是大大增加采購(gòu)量,加大公司庫(kù)存量,那肯定是不行的。
孫玉明聞言一愣,老大就是明著說訂單量不大的小零部件你可以吃一點(diǎn)啊,這話讓我怎么接?
“好的,老大放心,我會(huì)把控好的。”孫玉明一時(shí)半會(huì)兒不知道怎么接,只得程序化的點(diǎn)頭應(yīng)道。
“嗯,確實(shí)要把控一下,質(zhì)量這一塊兒確實(shí)要過關(guān),我們的
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去除掉給代工廠還有其他供應(yīng)商,運(yùn)營(yíng)成本之類的,賬面上應(yīng)該有不少的現(xiàn)金。
“你出差回來了?應(yīng)該有600多萬吧,具體不太清楚,怎么了?”電話那頭傳來張旭鵬的聲音。
“借錢啊,還能有什么事兒,你計(jì)算一下,能過過橋的方式,看看你能借多少錢給我?!碧村\程笑道。
“過橋?什么意思?”張旭鵬不解的說道。
“過橋是短期借款的一種方式,時(shí)間從幾個(gè)月到半年不等,錦鵬貿(mào)易對(duì)閃馳車業(yè),利息嘛,咱們商量著來?!?/p>
“哦,整這么麻煩,錦鵬貿(mào)易的財(cái)務(wù)不是由劉姐在負(fù)責(zé)嗎?你問問她最多可以出借多少資金不就行了?!?/p>