爸爸,我找了根大蘿卜
前世,周高廉也并非一上任就解決了茅臺的虧損問題。
是在后續(xù)的摸索,探討,調(diào)研中,找到了一條出路。
而如今,陳浩打算讓張俊過去,直接給周高廉指一條清晰的路線。
“這么做,人能信嗎?”張俊很懷疑,“就是用說謊的方式,見到對方了,后面提不出好的方案,不還是沒用?更容易得罪人,將路徹底給堵死了?!?/p>
他以為陳浩是在用騙的方式,爭取見到周高廉的機會。
“你理解岔了,誰跟你說我是在說謊?我真的有辦法解決茅臺的虧損問題。”陳浩道,“這種事肯定不能信口胡謅,得有點真東西才行。”
張俊看著陳浩。
“茅臺酒廠要扭虧為盈,很簡單,只需要從一個方面著手,就是提高生產(chǎn)效率,減少損耗,提高產(chǎn)能,最好的方式就是采取經(jīng)濟責(zé)任制?!标惡频馈?/p>
“將責(zé)任,權(quán)力和利益規(guī)定清楚,生產(chǎn)任務(wù)沒有完成,就扣工資,生產(chǎn)任務(wù)完成了,超額多少,就按照一定比例,給予獎勵?!?/p>
茅臺酒廠,包括好多其它的國營,集體工廠,生產(chǎn)方式還是大鍋飯。
企業(yè)經(jīng)營好不好跟職工沒有太大的關(guān)系,虧了工資那么多,賺了工資還是那么多。
員工大多懶散,對企業(yè)的前途不關(guān)心。
經(jīng)濟責(zé)任制能很好的解決職工生產(chǎn)積極性的問題,跟農(nóng)村的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制類似,都是為了解決效率問題。
“這能行?”張俊問道。
就這樣說幾句,茅臺廠的廠長就能聽進去,愿意見自己,愿意給自己批條?
“大概率是沒問題的?!标惡频溃懊┡_酒廠一直虧損,這個時候換了廠長,肯定是帶著問題去的,得解決茅臺酒廠虧損的問題?!?/p>
“茅臺酒廠的虧損,解決方式有好幾種,分短期和長期,長期見效慢,周高廉等不起,我們也等不起,所以你直接跟他說短期,見效快的解決方式就行了。”
他看著張俊,“我估摸著,你提了這個方法后,他肯定會給一些茅臺的批條,但量不會太大,不過等見效了后,多半會多給些茅臺酒的批條?!?/p>
連給批條的大小,也做了預(yù)測。
張俊實在沒見過陳浩這種談生意的方式。
往常談生意,搞合作,都是送禮,組飯局,談人脈關(guān)系,可陳浩卻替茅臺出主意,利用這個主意,獲取茅臺批條。