第362章 楊敏也想進(jìn)步（第1頁）

楊敏也想進(jìn)步

“此一時(shí)彼一時(shí)，同樣的事，不同的時(shí)間去做，結(jié)果不一樣。”陳浩道。

“就拿分田到戶來說，60年左右也搞過，但才有了苗頭就被掐滅了，提起這個(gè)事的人還被批判，但如今，搞分田到戶卻沒事?！?/p>

“效率，各項(xiàng)更符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，也是一樣的道理，不少單位的毛病很多，效率低下，需要設(shè)定規(guī)章制度，需要變革，這方面的東西，你應(yīng)該清楚，有很多地方可以寫，可以提出改進(jìn)意見才是?！?/p>

早在1959年，江西貴溪縣其實(shí)就出現(xiàn)過分田到戶的情況，有群眾私下總結(jié)了分田到戶的好處，跟如今分田到戶的好處類似。

這類現(xiàn)象還上了內(nèi)參，只不過當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人不同意分田到戶，后面甚至不允許關(guān)于分田到戶的報(bào)告刊登在內(nèi)參上。

“你說的很有道理，我是相信你的，銀行內(nèi)部如今的確有多毛病，主要的毛病就是效率的問題，手寫的東西容易犯錯(cuò)，責(zé)任還不好追究，再就是做的事情很雜，很繁瑣?！睏蠲舻?。

“你能不能給我點(diǎn)意見，給我指點(diǎn)指點(diǎn)，從哪方面去寫文章，會(huì)更好些？”

她也想進(jìn)步。

“你不是看到問題了嗎？那就從看到的問題方面著手?！标惡频?，“容易犯錯(cuò)，除了不夠?qū)I(yè)，人員培訓(xùn)方面不夠，還有一個(gè)就是設(shè)備方面落后，管理方面落后，可以更新設(shè)備，提升管理，比方引進(jìn)計(jì)算機(jī)?！?/p>

“你可以寫報(bào)告，從實(shí)際的情況出發(fā)，提建議，建議銀行系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，減少工作量，還能降低錯(cuò)誤?！?/p>

國內(nèi)的銀行有引進(jìn)過主機(jī)系統(tǒng)，試探著開啟電子化試點(diǎn)，只是因?yàn)榧夹g(shù)，以及政策的原因，并沒有大范圍推廣。

目前，國內(nèi)大部分的銀行仍舊是手工操作，效率低，銀行業(yè)務(wù)電子化是趨勢(shì)，肯定會(huì)推廣開，陳浩建議楊敏從這方面去寫文章，也是在順應(yīng)趨勢(shì)。

順勢(shì)而為，肯定能引起重視。

“我也聽說了，有些銀行在用計(jì)算機(jī)，只是不少職工，包括領(lǐng)導(dǎo)，都擔(dān)心用了計(jì)算機(jī)后，不要那么多人了，擔(dān)心工作被替代了?！睏蠲舻馈?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)的意見要聽，周圍的同事要團(tuán)結(jié)，這也錯(cuò)，但也要懂得順勢(shì)而為，銀行業(yè)務(wù)電子化，也就是推廣計(jì)算機(jī)辦理業(yè)務(wù)，這是大的趨勢(shì)?！标惡频?，“你們領(lǐng)導(dǎo)，包括同事反對(duì)，沒用，這是從上而下的潮流?！?/p>

“不要等到最上面的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，你得提前給最上面的領(lǐng)導(dǎo)鋪路，得捧哏，得主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，還是分田到戶，生產(chǎn)隊(duì)，大隊(duì)，包括公社，支持分田到戶，將分田到戶落實(shí)下來的干部，都得到了表揚(yáng)。”

陳浩摸出煙，點(diǎn)了一根，左右看了看，邊上的人少了，都做自己的事去了。

就剩下他和楊敏兩人。

“你很有領(lǐng)悟能力，人也真誠，抓住了一些機(jī)會(huì)，才能這么短的時(shí)間內(nèi)，這么年輕，就被提拔到縣銀行政治部副主任的位置，但如果還想進(jìn)步，就必須弄懂上面的意圖?！标惡频?。

“我說的上面，不是縣銀行的領(lǐng)導(dǎo)，也不是區(qū)市銀行的領(lǐng)導(dǎo)，而是國家層面，得要跟著國家的趨勢(shì)走?！?/p>

以前，陳浩跟楊敏也聊過，但兩人卻沒聊的這么深。

這次，陳浩聊的比較深，太淺了，對(duì)楊敏而言沒用，在如今地位的基礎(chǔ)上，還想進(jìn)步，就得有不一樣的舉動(dòng)。

（請(qǐng)）

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楊敏也想進(jìn)步

必須得聊深了，聊透了，才能讓楊敏獲益。