朱金奇做這一票,肯定要報酬,但張口就要將個人股份從百分之十提高到百分之二十五,張健也是肉疼。
袁桐的個人持股本來就不多,肯定不能壓縮。
周斌身后是梁愛珍、周健齊,羅學嘉身后是范春江,也只能叫他們稍微讓一些出來。
其他人占股本來就少,再壓榨也有限。
主要還得是他出大頭。
“老張,你也干脆一點,”袁桐對張健說道,“老朱除了要冒這么大風險,說實話,嘉樂現(xiàn)在這個情況,也需要老朱參與進來管理……”
“我也不怕說實話,嘉樂現(xiàn)在這個局面,我個人是有些難以維持,做得很不好,辜負了袁科、梁主任他們的信任!嘉樂現(xiàn)在也迫切需要朱總直接參與進來管理,”張健說道。
燒掉賬簿,不僅能賴掉之前的貨款,還能趕在春節(jié)前再從溪口果汁廠“采購”四五十萬盒“靈芝液”囤積起來,相當于直接往嘉樂公司無償注入兩千萬的資產(chǎn),還能確保他們在找到新的代工廠之前,兩三個月都不愁斷貨。
朱金奇是做成整件事的最關鍵一人,他張口要拿到嘉樂總計百分之二十五的股份,并不能算太貪婪。
接下來不管市場有多難啃,但包括鋪到經(jīng)銷商手里的貨,嘉樂手里總計有八九十萬盒“靈芝液”,哪怕是一點點變現(xiàn),后面的日子也要比想象中好過得多、簡單得多。
這也將給他們足夠的時間去琢磨、摸索市場中出現(xiàn)的問題,真正成熟起來。
當然,這段時間密切接觸下來,張健也認識到朱金奇在生產(chǎn)管理上確實是有一手的。
“嘉樂靈芝液”的生產(chǎn),他這邊就提供了一份配方,其他包括工藝改進、生產(chǎn)線改造以及包裝設計等等,朱金奇都幫他處理得妥妥當當,沒有讓他操一點心——就這份能力,獅山就不多見,也無怪乎肖裕軍進去后,會“放心”將產(chǎn)業(yè)托付給朱金奇。
嘉樂“靈芝液”截止元旦周,總計才銷售出四萬盒,肯定是市場銷售環(huán)節(jié)出了大問題。
(請)
血盆大口
張健作為大股東,身家又都在里面,他無意回避這個問題,就更需要朱金奇這樣真正有管理能力的人參與進來。
張健最終同意將名下一部分股份轉(zhuǎn)讓給朱金奇,將朱金奇的持股提高到25,而他個人持股則將縮減到35。
此外除了華宥建設持股增加到20,袁桐個人持股保持2不變外,其他出資人持股都做相應的縮減。
張健松了口,袁桐就打電話將樂宥請了回來,接下來也是費盡心機,親自幫著草擬股份轉(zhuǎn)讓、出資調(diào)整協(xié)議,方便朱金奇放手去干大事。
簽過協(xié)議,朱金奇不僅成為嘉樂的第二大股東,大家也約定他處理好溪口果汁廠及水泥廠的事后,就直接進入嘉樂擔任常務副總經(jīng)理,有權對其他副總經(jīng)理進行工作指導。
簽過協(xié)議,在接下來的出資人會議上,朱金奇也是毫不留情面的提出要整頓銷售團隊:
“我在南亭湖果汁廠做過副廠長,張銘這些人,我都熟悉的。以我之前對他們的了解,他們的能力并不強。也許是跟宿云生物的人,學到一點皮毛,知道了怎么吹牛逼,將我們給唬住了。不過,事實證明張銘這個人就是不行。我想趁現(xiàn)在調(diào)整還不晚,張總接下來應該重點整頓銷售團隊……”
張銘還是朱金奇與肖裕軍取保候?qū)徠陂g主動聯(lián)系的,但他們當時目的,是想通過張銘了解蕭良與顧培軍等人的情況。
張銘是通過周斌,跟袁桐搭上線,然后又經(jīng)袁桐介紹給張健、樂宥認識。
大家聽他聊銷售、聊渠道建設、地毯式推廣戰(zhàn)術以及饑餓營銷、反向營銷等種種手段,都有一種別開生面之感,誤以為是營銷天才。