502.第501章 小黃鴨（第1頁(yè)）

財(cái)神資本剛開(kāi)始發(fā)展。

初期絕大多數(shù)投資人，都是沖著蘇瑞在投資界的名氣和個(gè)人魅力來(lái)的，暫時(shí)還沒(méi)徹底打響口碑。

現(xiàn)在就談海外擴(kuò)張，有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早了。

做資產(chǎn)管理生意，滾雪球的速度往往特別利害。

例如在次貸危機(jī)當(dāng)中一戰(zhàn)封神的大空頭約翰·保爾森，此前他管理的基金收益水平一直不溫不火。

直到全力做空次級(jí)貸，進(jìn)而獲得“華爾街空神”、“對(duì)沖基金第一人”的頭銜，管理的資金規(guī)模如今已經(jīng)超過(guò)300億美元。

蘇瑞的個(gè)人成就，比這位約翰·保爾森先生還稍微厲害一點(diǎn)，再加上明星的身份，讓財(cái)神資本剛開(kāi)始創(chuàng)辦，就募集到一百多億美元的資金。

和約翰·保爾森穩(wěn)妥的對(duì)沖基金相比，蘇瑞的投資模式具有高風(fēng)險(xiǎn)，也能獲得超高的回報(bào)率，在市場(chǎng)上更受歡迎。

差別就像是卡車司機(jī)詹姆斯·卡梅隆導(dǎo)演的商業(yè)大片，和歐洲小眾文藝電影、又或者是紀(jì)錄片之間的區(qū)別。

這意味著，財(cái)神資本的天花板更高，潛力遠(yuǎn)不是成功具有巧合性，很難復(fù)制當(dāng)年業(yè)績(jī)的保爾森對(duì)沖基金所能媲美的。

如今的當(dāng)務(wù)之急，是盡快用遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的高額回報(bào)率，去吸引更多投資人往財(cái)神資本投錢(qián)，取得市場(chǎng)上的信任，其他方面暫時(shí)不用著急。

等真正把品牌打響，該有的自然而然都會(huì)有，僅僅只缺了點(diǎn)時(shí)間而已……

蘇瑞沒(méi)再多關(guān)注亞洲首富之女的事，他的注意力，被分散到了新的趣事上。

上次回拉奈島途中，他答應(yīng)一旦《盜夢(mèng)空間》票房大賣，就放走圍網(wǎng)里人工飼養(yǎng)的藍(lán)鰭金槍魚(yú)。

這件事在網(wǎng)上引起了很高的關(guān)注，事后蘇瑞也在真人秀里補(bǔ)充過(guò)，說(shuō)哪怕最終票房沒(méi)那么高，自己依然會(huì)選擇把那些藍(lán)鰭金槍魚(yú)放歸大海。

原因是隨著人類的過(guò)度捕撈，這種魚(yú)類的數(shù)量在最近幾十年來(lái)，急劇減少。

早在上世紀(jì)中期，金槍魚(yú)還只是一種無(wú)人關(guān)注，被人做成貓糧罐頭肉的魚(yú)類，但后來(lái)日料刺身開(kāi)始流行……金槍魚(yú)族群就迎來(lái)了滅頂之災(zāi)。