像奈飛這種市值高達(dá)十多億美元的企業(yè),內(nèi)部有著成熟的管理體系。
之前不是沒人考慮過,要將光盤租賃業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)電視項目拆分開來,無非是實際操作難度比較大,才暫時作罷。
一方面。
網(wǎng)絡(luò)電視項目需要耗費大量資金,初期還看不到實現(xiàn)收支平衡的希望,只能靠奈飛公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),賺錢去養(yǎng)著它。
另一方面。
倘若將兩個項目拆分,單獨對外經(jīng)營,奈飛的傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù),就失去了可對外兜售的噱頭,公司股價必然大跌。
所以里德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完,立馬搖頭道:
“其他股東們不會允許我這樣做,因為有流媒體業(yè)務(wù),奈飛股價才會上漲,要是冒著股價下跌10,甚至是20的風(fēng)險,那幫投資者們會瘋掉。”
蘇瑞找人調(diào)查過奈飛的資料,也認(rèn)真研究過這家公司的數(shù)據(jù),當(dāng)即開口說道:
“僅僅讓它以子公司的形式存在,投資者們依然間接持有股份,享受它的發(fā)展紅利,不是么?”如果我們雙方合作,我能夠提供兩億美元,甚至是更多的資金,讓它像真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣發(fā)展?!?/p>
“這不僅有利于將來的融資,也能通過會員訂閱的業(yè)務(wù),帶來新的利潤增長點,防止像現(xiàn)在這樣讓客戶免費使用,白白消耗掉你們dvd租賃業(yè)務(wù)帶來的收益,拆分它們,反而保護(hù)了投資者們的利益,能刺激股價上漲……”
奈飛的首席運營官格雷格·彼得斯,認(rèn)真聽完蘇瑞的話。
琢磨片刻之后,接口問道:
“我想先問清楚,在你眼里我們公司的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù),估值能有多少?”
雖然做生意需要斤斤計較,但蘇瑞并不希望為了眼前的蠅頭小利,丟掉更加長遠(yuǎn)的利益。
于是報了個還算不錯的數(shù)字,回答說:
“這需要進(jìn)一步了解情況,才能最終確定。我認(rèn)為它估值在兩億五千萬美元左右,市場上應(yīng)該找不到比這更高的報價,你們的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)肯定不值這么多錢,我看好的是奈飛平臺上的其他資源……”
奈飛去年剛推出網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)。
陸續(xù)往這個項目里,總共砸了四千多萬美元,里面只有些老舊的資源,使用人數(shù)并不算高。
聽蘇瑞竟然報出足足兩億五千萬美元的估值,無論是里德·哈斯廷斯還是格雷格·彼得斯,顯然都頗為意外。
平心而論。
他們雖然看好網(wǎng)絡(luò)電視項目的前景,就目前而言,確實不值這么多錢。
哪怕奈飛擁有數(shù)百萬活躍訂閱會員,但沖著租光盤才愿意花錢的會員,跟網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系。
能不能成功引流,吸引用戶使用流媒體業(yè)務(wù),還要另外再說。
所以奈飛董事會方面,其實一直對是否應(yīng)該追加投資,存在著某些分歧。
主要是想把它發(fā)展起來,實在太燒錢了。
但凡稍微有點實力的好萊塢影視公司,都不愿意對外放出網(wǎng)絡(luò)播放授權(quán)。
它們寧愿再多花點錢,搭建屬于自己的視頻播放網(wǎng)站,又或者繼續(xù)靠光盤租賃,坐享影視庫帶來的福利,也不想賣掉庫存片源的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)。
因此奈飛公司前前后后,花掉大約三千萬美元,只買來一堆沒人要的垃圾資源。
其中唯一一部像點樣子的《老友記》,還不是直接買斷,每年要按照播放量,向nbc和時代華納支付費用,等于賠本賺吆喝。