送走巴安尼小姐之后。
隔了十幾個小時,在她的協(xié)助下,蘇瑞和巴安尼先生通過網(wǎng)絡(luò),進行了一次長達一個多小時的線上溝通。
旁人“隨便講講”,也許都要花費兩三個小時,對蘇瑞而言,這已經(jīng)屬于少見的長時間會議。
可以看出,這位亞洲首富對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),并沒有太大的興趣。
但有“合作創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司”作為籌碼,對方還是愿意幫忙牽線搭橋,同時邀請?zhí)K瑞去新德里參觀游玩。
不問不知道,溝通時候蘇瑞才發(fā)現(xiàn),原來巴安尼先生畢業(yè)于斯坦福商學院,還是他的老學長。
有這層關(guān)系在,再加上商業(yè)方面存在共同利益,溝通期間自然十分順利。
別看印度的某些城市作為“世界軟件”之都,自身的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻不算發(fā)達,有硅谷的產(chǎn)品可以替代,在很多方面并沒有單獨開發(fā)的需求。
像華夏企鵝、阿里等等,主要是因為“墻”的存在,才順利發(fā)展壯大,避免像歐洲、南美、亞洲其他市場等等一樣徹底淪陷。
為了拿下南亞市場,視頻會議之前,蘇瑞專門派人研究了相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)硅谷這邊對印度的重視程度不夠,像社交平臺、網(wǎng)絡(luò)購物、移動支付、點評購票等等,并沒有專門為印度量身定制。
假如結(jié)合當?shù)厥袌龅膶嶋H情況,再通過巴安尼先生在當?shù)佚嫶蟮挠绊懥Γ菜朴袡C會成功孵化出幾款產(chǎn)品。
由于這是個價值上百億美元的大生意,值得蘇瑞稍微用點心思。
卻也只是“稍微”罷了,創(chuàng)業(yè)過程中主要靠巴安尼先生提供幫助,蘇瑞很難占據(jù)主導權(quán),初步協(xié)商過程中,他只占到40的股權(quán)份額,具體情況還得再看。
到時候這邊帶人分一分,那邊給人送一送,如果順利孵化出來后,還能占到30以上的股分,蘇瑞就已經(jīng)謝天謝地。
像這種很大程度上給別人做嫁衣的生意,充其量只能讓他當個顧問,不值得投入百分之百的時間還有精力,跟冬京商城屬于兩碼事。
視頻會議剛結(jié)束不久。
負責在一旁記錄的姜嘉雅,揉揉發(fā)酸的手腕,好奇問道: