被商人們層層加價,美國的消費者們,已經(jīng)習(xí)慣花高價購買商品,遠(yuǎn)沒有內(nèi)地那么卷,即使讓出很大一部分利潤,依然能保證有得賺。
早年以沃爾瑪為代表的一批連鎖超市品牌,去卷傳統(tǒng)零售商店。
從本世紀(jì)開始,亞馬遜、ebay等平臺,又燒錢去卷連鎖超市,搶占到規(guī)模十分可觀的龐大市常
到了現(xiàn)在,蘇瑞又惦記著卷亞馬遜、ebay等傳統(tǒng)電商平臺,以薄利多銷的模式瘋狂搶占市場份額。
考慮到全球財富往少數(shù)人手里集中,以美國為代表的一批發(fā)達國家,消費降級現(xiàn)象頗為嚴(yán)重,一個性價比極高的新電商平臺,恰好符合市場上消費者們的需求。
背靠被稱為“世界工廠”的華夏,在盟友們足夠給力,讓buy避免遭受嚴(yán)厲打壓的前提下,這個平臺可以對接消費者和工廠,省去被中間商賺取高額差價的環(huán)節(jié),想要做大做強顯然沒有那么困難。
如果火力全開,各個部分都跟上節(jié)奏,buy的發(fā)展速度可能會非???,相信要不了多久,就會被很多既得利益者們視為眼中釘、肉中刺,各方面關(guān)系都要提前打點好。
這也是蘇瑞認(rèn)為從一開始,就要把某些盟友綁上馬車,果斷分出30原始股的原因。
專門為星野優(yōu)子安排的yoyo品牌專場結(jié)束之后,蘇瑞又繼續(xù)賣起床單四件套、衛(wèi)衣外套、珍珠耳墜和項鏈等等。
這些貨物,都是由北美華人商會里的幾家跨國貿(mào)易公司提供,扣除本金以后,利潤五五分賬。
以前蘇瑞一直沒機會跟華人商會合作,這次想著率先尋找些靠譜的供貨商,于是讓身為商會副會長的老爸幫忙問了問,得到幾家跨國貿(mào)易公司老板們的全力支持。
蘇瑞的社交圈子比較窄,他老爸倒是比較喜歡交朋友。
由于有個厲害兒子,蘇老爸順理成章就在北美華人商會里掛個職,平日里幾乎不插手干涉任何事,只交朋友喝酒打牌,消磨時間罷了。
北美華人商會里的許多人,因為語言和文化方面的優(yōu)勢,善于將華夏的低價商品倒賣到美國,有些積攢出數(shù)千萬乃至是數(shù)億美金的身價。
盡管在美國沒什么存在感,和猶太人相比規(guī)模差遠(yuǎn)了,更無法成為蘇瑞的助力,但當(dāng)個buy的供應(yīng)商綽綽有余,很多貿(mào)易公司本就在亞馬遜平臺上開了網(wǎng)店。
事實證明。