規(guī)模超過200億美金的超大型商業(yè)收購(gòu)案,一時(shí)半會(huì)兒肯定談不完。
雅虎的股權(quán)較為分散,這也是公司長(zhǎng)期內(nèi)斗不止的原因之一,它早在九十年代就已經(jīng)上市,當(dāng)時(shí)對(duì)硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的保護(hù),遠(yuǎn)沒有現(xiàn)如今完善。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人,一般會(huì)采用同股不同權(quán)的方式,將公司話語權(quán)牢牢掌握在自己手里,避免被鳩占鵲巢。
像蘇瑞的s電動(dòng)汽車和eet等企業(yè),按照公司章程,哪怕他的持股比例降低至10以下,在董事會(huì)里依然是他說了算。
至于奈飛娛樂,當(dāng)初蘇瑞沒想過要一直持有它的股分,認(rèn)為跟發(fā)行專輯差不多,腦袋里的熱門ip總有一天會(huì)耗完,因此只想著盡快上線流媒體觀影平臺(tái),然后收割一筆及時(shí)套現(xiàn),并沒有提出太多要求。
不過,以蘇瑞的威望,即使沒有設(shè)置ab股,采用同股不同權(quán)的模式,奈飛娛樂的董事會(huì)依然按照他的想法去辦事。
就比如砸錢跨界收購(gòu)listeng音樂平臺(tái)、創(chuàng)辦奈飛移動(dòng)智能終端項(xiàng)目,實(shí)際上都是他先點(diǎn)頭,然后才真正去落實(shí)。
反觀雅虎,楊致遠(yuǎn)這個(gè)創(chuàng)始人比較憋屈,很早就丟掉對(duì)董事會(huì)的絕對(duì)控制權(quán),尤其在接連拒絕微軟和阿里的收購(gòu)以后,徹底被其他股東們邊緣化,很少再聽到關(guān)于他的消息。
在雅虎公司里,前十大股東分別是資本研究與管理公司、美盛集團(tuán)、大衛(wèi)·費(fèi)羅、楊致遠(yuǎn)、英國(guó)巴克萊資管、花旗集團(tuán)、先鋒領(lǐng)航、道富集團(tuán)和clearbrid
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蘇瑞不需要獲得所有股東們的同意,只要得到絕大多數(shù)股東們的支持,就能在楊致遠(yuǎn)已經(jīng)“出局”的情況下,嘗試將這家公司私有化退市,然后按照自己的想法進(jìn)行拆分重組。
到時(shí)候,他不僅能獲得想買的地皮,還能將大量阿里集團(tuán)股份收入囊中。
倘若一切順利,還能用雅虎曰本的股份,從軟銀集團(tuán)手上繼續(xù)交換一筆阿里股份,軟銀集團(tuán)的創(chuàng)始人孫正義,眼饞雅虎旗下的雅虎曰本股票已經(jīng)很久了。
隨后幾天。
蘇瑞依然沒有改變收購(gòu)的想法,反而愈發(fā)上頭。
難得如此認(rèn)真地親自負(fù)責(zé)一樁生意,他擔(dān)心到頭來僅僅只是一廂情愿,于是等到大衛(wèi)·萊文的團(tuán)隊(duì)初步完成針對(duì)雅虎公司的調(diào)查,蘇瑞當(dāng)即約上大衛(wèi)·萊文一起,抽個(gè)時(shí)間來到雅虎總部登門做客。
前谷歌高管瑪麗莎·梅耶爾,剛剛才在一場(chǎng)高管會(huì)議上發(fā)完飆,讓各個(gè)部門主管立下軍令狀,盡快完成原定的裁員計(jì)劃和營(yíng)收目標(biāo)。