近兩年投資的項(xiàng)目,數(shù)量足夠多了。
像s電動汽車、eet這兩家公司,在有可能帶來高額回報(bào)率的同時(shí),也伴隨著高投入和高風(fēng)險(xiǎn),蘇瑞并不確定它們最后一定能夠成功。
主要是他把筷子,伸進(jìn)了別人的碗里。
想要孵化出它們,期間需要面臨源自于四面八方的阻力,并達(dá)成很多利益交換,前景暫時(shí)還不太明朗。
反倒是財(cái)神資本和剛收購的冬京商城,讓蘇瑞信心十足。
前者采用了輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式,后者則成了他布局內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)市場的跳板,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力都比較強(qiáng)。
為了防止資金鏈出現(xiàn)問題,再結(jié)合全球資產(chǎn)配置的需求,多投些相對穩(wěn)健的不動產(chǎn)項(xiàng)目,從長遠(yuǎn)來看挺有好處。
惟一的問題,在于歐盟和美國,常常穿同一條褲子。
所以和港城、迪拜等地相比,顯得沒那么安全,只適合“小投怡情”。
蘇瑞前世曾見識過,美國是如何向俄國富豪亮出鐮刀,凍結(jié)無數(shù)銀行賬戶的同時(shí),還沒收豪宅、游艇以及其他資產(chǎn)。
他可沒天真到,以為自己擁有美國國籍,在危機(jī)關(guān)頭就會被區(qū)別對待,歷史上美國華裔的遭遇,已經(jīng)足夠說明很多問題。
一超多強(qiáng)的美國很可怕,但做事起碼有點(diǎn)底線。
等到未來世界格局,潛移默化重新洗牌,到時(shí)候亮出真正的獠牙,什么都有可能發(fā)生,包括以一個莫須有的罪名,吞掉屬于蘇瑞的財(cái)產(chǎn)。
出于以防萬一考慮,以他對自己未來身價(jià)的預(yù)估,只分“三窟”恐怕不太夠。
因此面對組團(tuán)找到自己的歐洲各國代表們,蘇瑞悄悄將心里的投資預(yù)算,提高至5億美元左右,從一堆項(xiàng)目中挑選起心儀的目標(biāo)。
意大利的嘉雅酒莊挺不錯,希臘的雅典喬治國王酒店還有圣托尼里島的度假村,也可以嘗試考慮一下。
除此之外。