第714章 光輝超跑（第1頁）

從buy的銷售額和活躍用戶增速來看，這家公司的估值不算太高。

市場上對(duì)它給出的估值，之所以較為保守。

一方面是因?yàn)?，buy正在采用燒錢換市場的擴(kuò)張策略，公司的營收數(shù)據(jù)有點(diǎn)難看，今年第一和第二季度分別虧掉9800萬美元和1億4500萬美元，虧損持續(xù)擴(kuò)大。

另一方面則是由于競爭比較激烈，buy不僅要跟其他購物平臺(tái)競爭，還要跟山姆會(huì)員店、美元樹等實(shí)體連鎖零售業(yè)巨頭競爭。

后者是家總部位于美國弗吉尼亞州切薩皮克的連鎖折扣雜貨店，在全美擁有數(shù)千家連鎖店，大部分商品價(jià)格固定在125美元，吃的、用的、玩的應(yīng)有盡有，成為中低端收入消費(fèi)者們購物的不二之眩

在拉奈島期間，蘇瑞一直覺得buy的市場定位，和美元樹有點(diǎn)重疊了。

跟公司高管們通過視頻會(huì)議商量過后，決定再繼續(xù)找找新的亮點(diǎn)，進(jìn)而又專門成立一個(gè)部門，將它命名為“在線時(shí)尚零售部”。

這等于是將buy的服裝板塊，拎出來獨(dú)立發(fā)展，試圖背靠服裝加工業(yè)龐大的內(nèi)地市場，將“zara”、“優(yōu)衣庫”搬到線上，幫助時(shí)裝貿(mào)易商們打開新銷路。

按照計(jì)劃，這些衣服將會(huì)被送到位于墨西哥的物流中轉(zhuǎn)倉庫，盡量縮短快遞運(yùn)輸所需的時(shí)間，也方便用戶們掉換商品的尺碼。

有些廉價(jià)商品不值得大動(dòng)干戈，但時(shí)裝的售價(jià)較高，即使在墨西哥投資一座物流中轉(zhuǎn)倉庫，平臺(tái)依然有利可圖。

情況怎么樣暫時(shí)還不得而知，蘇瑞個(gè)人比較看好這個(gè)子項(xiàng)目，原因在于美國人特別愛買衣服。

根據(jù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，美國人年均購買56件衣物，在買衣服上需要花費(fèi)超過500美金，潛在的市場規(guī)模，由此可想而知。

跟阿曼達(dá)秘書還有星野優(yōu)子閑聊過后，蘇瑞繼續(xù)熟悉劇本。

又是一個(gè)電話，打亂了他今天的安排。

不過蘇瑞相當(dāng)興奮，因?yàn)閟電動(dòng)汽車公司旗下首輛純電動(dòng)超跑，剛剛被運(yùn)到洛杉磯，總部那邊提醒他簽收試駕

說到這款被命名為“escence（光輝）”的超跑。

投資研發(fā)它的目的，在于提升s電動(dòng)汽車公司的知名度和影響力，并為研發(fā)高性能電動(dòng)車積累技術(shù)專利，陸陸續(xù)續(xù)燒掉公司大約9900萬美金之后，終于徹底通過測(cè)試驗(yàn)收。